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PLAN SAN ISIDRO

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En el popular barrio de San Isidro se lleva a cabo uno de los proyectos socioculturales más atractivos, promovidos por la Oficina del Historiador, con el fin de rescatar los valores y tradiciones de ese sitio desde una perspectiva de desarrollo.

El proyecto San Isidro responde a la necesidad de enfrentar el proceso de transformación de la vieja Habana y sus pobladores, desde el reconocimiento de las diferencias entre cada una de las barriadas que integran el Centro Histórico. Se propone el mejoramiento de la calidad de vida de esa comunidad, tornándola protagonista de la preservación de sus valores patrimoniales tangibles e intangibles.

El estudio realizado determinó en esta zona el predominio de suelos arcillosos, donde los efectos capilares son muy altos; el 53% de las viviendas se ubican en ciudadelas y el alto deterioro de las edificaciones alcanza el 70%. Gran diversidad de filiaciones arquitectónicas: mudéjar, barroca, neoclásica y ecléctica; depauperación de su infraestructura y superestructura urbana, carencia de espacios libres, ausencias de áreas recreativas, deportivas y culturales, usos de edificaciones incompatibles con la función doméstica y la mayor contaminación atmosférica del Centro Histórico.

El Plan Maestro estima que para recuperar toda la zona es necesaria la inversión de 25 millones de dólares para intervenir las 260 edificaciones que componen el Barrio y que comprenden a su vez: 1 334 viviendas y 50 locales para usos públicos, es decir, 1 384 objetos de obra, de los cuales 74 necesitan mantenimiento; 806 reparación; 404 remodelación: 33 rehabilitación y 67 nueva construcción.

La estrategia empleada de iniciar las intervenciones por los edificios de viviendas unifamiliares y multifamiliares con grado bajo y medio de deterioro, contando con la participación física y crítica de los propios vecinos, ha permitido observar los resultados en breve tiempo sobre más del 45% de las edificaciones, creando un clima de confianza y colaboración que garantiza el desarrollo futuro y conclusión del Proyecto.

 
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2005-2010
     
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